Esta semana el Presidente Boric estuvo de gira en Brasil y el Corredor Bioceánico Vial (CBV) fue el protagonista. En este viaje, Tarapacá estuvo representada por el gobernador José Miguel Carvajal, el presidente de Zofri S.A., la presidenta de Puerto Iquique y sindicatos de trabajadores de ambas empresas en un hecho que valoramos profundamente, pues demuestra que nuestra región tiene la convicción transversal de que este proyecto es el camino hacia el desarrollo que tanto anhelamos.

Además, nos alegra escuchar que S.E. señale que "el CBV pondrá a Sudamérica en el centro de mundo", coincidiendo su mirada con la visión del ex alcalde y hoy senador Jorge Soria Quiroga, la misma que este alcalde pudo ratificarle en su visita a Iquique en el marco de las Glorias Navales 2023. En ella, señalamos que nuestra ciudad y el Norte Grande están localizados al centro del Pacífico Sudamericano donde convergemos con Perú, Bolivia y Argentina y, tras ellos, con Paraguay y Brasil.

Sin embargo, también sabemos que nuestras principales palancas de desarrollo, Zona Franca y Puerto, viven tiempos cruciales para definir su destino, más aún cuando ambas concesiones finalizan en menos de 5 años. En el caso de Zofri, si bien se están llevando a cabo mesas de diálogo junto a los actores del sistema, estas no han demostrado la suficiente apertura a las reales modernizaciones que se requieren en el sistema franco.

Respecto al Puerto, desde 2009, ITI, concesionaria del frente de atraque N°4, está tratando de ampliarlo a 400 metros de largo y 15 metros de profundidad, lo que permitiría recibir barcos de gran calado. Sin embargo, tras 16 años, aún no hay definición sobre estas obras. Asimismo, se anuncian nuevas grúas para el frente de atraque N°1 de EPI las que atenderían a buques factoría, lo que hace preguntarnos si ese frente será parte de la nueva concesión o seguirá siendo molo para cruceros y barcos pesqueros de alta mar.

Iquique exige certezas sobre su futuro, pero lo de Zofri hoy está en veremos y no sabemos qué está planificando el Estado para el Puerto. Lo que sí es claro, es que no permitiremos que la región que inició la lucha por los Corredores Bioceánicos se quede fuera del desarrollo por tener una zona franca con un modelo de negocios propio del siglo pasado y un terminal marítimo obsoleto, sin áreas de respaldo ni conectividad eficiente.

Debemos mantenernos muy alertas e insistir al Gobierno sobre la urgencia de proyectar en el tiempo a las que son nuestras mayores fuentes de empleo.

"No permitiremos que la región que inició la lucha por los Corredores Bioceánicos se quede fuera".

Mauricio Soria Macchiavello,, alcalde de Iquique

En el mes de la Salud, la Organización Mundial de la Salud (OMS) lanza un llamado tan necesario como urgente: "Comienzos saludables, futuros esperanzadores". Y aunque el foco está puesto en reducir las muertes prevenibles de madres y recién nacidos, el mensaje no debe limitarse sólo al ámbito clínico. Es una invitación a repensar el rol de todos los actores, incluidas las organizaciones, en la construcción de entornos donde las personas no solo sobrevivan, sino que vivan con bienestar.

Hoy enfrentamos una paradoja preocupante. Nunca habíamos tenido tanto acceso a información, tecnología y herramientas para cuidar la salud, y sin embargo, el panorama es alarmante. Las enfermedades no transmisibles, como el cáncer, los trastornos cardiovasculares y la diabetes, siguen en aumento; los costos médicos superan el 10% en más de la mitad de los países; y la salud mental se instala como uno de los riesgos más significativos para la fuerza laboral. El impacto humano y económico es enorme, pero aún más grave es la inercia con la que muchas organizaciones lo observan.

No es aceptable que, ante este escenario, según el estudio People Risk 2024, solo un 14% de los líderes de Recursos Humanos esté considerando aumentar la inversión en beneficios de salud física y mental. Esta desconexión entre el diagnóstico y la acción revela no solo una falta de visión estratégica, sino también una carencia de humanidad, que puede hipotecar el futuro de las empresas tanto como el de las personas.

La salud no es un extra. No es un complemento que se activa en tiempos de abundancia. Es una responsabilidad ineludible. Las organizaciones deben dejar de tratar el bienestar como un eslogan y empezar a integrarlo como un pilar estructural de su cultura y propósito. Cuidar la salud de quienes trabajan con nosotros es cuidar el motor mismo de nuestras compañías.

Este Día Mundial de la Salud no es solo una efeméride. Es una oportunidad para hacer las cosas distintas. Para reconocer que el bienestar físico, mental, social y financiero de las personas es un imperativo organizacional y social. Para comprometernos, de una vez por todas, con entornos que protejan la vida desde el inicio y en cada etapa. Porque no hay futuro esperanzador posible si no somos capaces de construir presente con salud y dignidad para todos.

Marcela Ávalos,

subgerente de Consultoría en Beneficios de Mercer Marsh Beneficios

Todavía hay empresas que piensan que la mejor forma de manejar la tecnología es prohibiéndola, así de simple, como si taparse los ojos evitara el problema.

La inteligencia artificial ya está acá: se usa en el trabajo, en la casa, en el celular. Creer que el control pasa por bloquear accesos es no entender el desafío que tenemos enfrente, porque lo importante no es evitar su uso, sino formar criterio para usarla bien.

Lo mismo pasó con Google, con los correos, con los smartphones. Al principio, todo estaba "prohibido", y hoy nadie imagina trabajar sin ellos. ¿Qué cambió? La costumbre, pero no necesariamente el entendimiento.

Con la IA necesitamos acompañar, formar y regular con sentido, porque el problema no es el algoritmo, sino el humano que lo usa sin comprender su alcance. La herramienta puede ayudarte a escribir mejor, decidir más rápido o automatizar procesos, pero también puede inventar datos, perpetuar sesgos o eliminar todo pensamiento crítico.

Prohibir no es estrategia, es evasión, y esto, en tiempos de cambio, es retroceso.

José Ignacio Camus,

director Admiral Compliance, Co-Founder AdmiralONE