"El hospital no está preparado para este aumento poblacional"
La autoridad evaluó la situación actual del establecimiento, comentó sobre los planes para enfrentar la crisis y respondió a las denuncias de los gremios.
Ante la crisis que enfrenta el Hospital Regional de Iquique, su director Sergio González Méndez, respondió a las críticas por su administración, la gestión de insumos, la mantención de instalaciones, la brecha que repercute directamente en los pacientes en listas de espera y en la eficiencia del único establecimiento de salud de complejidad en la región.
¿Cómo evaluaría usted el estado actual del hospital?
El hospital desde que yo llegué hace seis meses, es un hospital que ha tenido bastante contingencia, más allá de la evaluación que uno pueda hacer respecto al hospital, a como viene con complicaciones hace mucho tiempo atrás. Las contingencias a las cuales se ha enfrentado este hospital han sido cortes de energía eléctrica, problemas relacionados con infraestructura, la cual está debilitada y está no mantenida en el tiempo; problemas de equipamiento, tuvimos más de dos meses sin escáner producto de la renovación, después problemas de que había que esperar para hacer la resolución sanitaria para poder utilizarlo; entre medio traslado de pacientes a otros lugares; posterior a ello vino todo el problema sanitario respiratorio que tuvimos que enfrentar.
Hoy en día, estamos en un momento complejo porque creo que falta mucha información, y eso debido a que se está hablando de gestión y de problemas de proyectos, argumentando que no hay, y eso no es así. Hay una cartera de más de siete proyectos que están empezando ya esta semana, los otros parten la próxima semana, por más de 45 mil millones de pesos que se invirtieron en este hospital, con equipamiento para las áreas de ginecología, reumatología, urgencia, anatomía patológica, oncología, temas de electrificación, climatización, adquisición de arcos c, máquina de anestesia, puertas de pabellones, entre otras.
Creo que a pesar de que ha habido una situación presupuestaria complicada a diferencia de otros años, creo que hemos logrado salir adelante, pero no sin dificultades y una de ellas es que hemos tenido que ir recortando algunas cosas de presupuesto, hemos tenido que ir postergando algunos pagos a proveedores y eso nos ha complicado algunas veces.
¿Cuál fue la situación en particular por la cual se tuvo que reprogramar las cirugías?
La situación en particular se está investigando porque hay que hacer un sumario de por qué falló una alerta de un insumo, porque, independiente de los temas financieros, eso no debió haber ocurrido. Ahora, suspensiones han habido muchas, desde antes que yo llegara, este año han habido muchas, por diferentes motivos se pierde la oportunidad quirúrgica, no solamente porque se suspendió la tabla, sino porque no se programó y allí los médicos han tenido la capacidad de adelantarse, de ser un equipo súper comprometido para priorizar lo que es urgente.
Reconozco que también es importante tomar cuenta de aquellas operaciones que no se pudieron tomar, en ningún caso es bajarle el perfil, porque es un problema que hay que asumir, y mejorar ese tipo de aspectos.
¿Qué se ha planificado para enfrentar la crisis?
Creo que este hospital tiene muchas virtudes desde el punto de vista del equipo humano, porque ha logrado pasar una pandemia, terremoto y ha salido adelante. Sin embargo, debe ser reposicionado y eso nunca se había empezado a hacer concretamente, y por primera vez en esta gestión del Servicio de Salud y de esta dirección, se ingresó la carpeta de inicio del proyecto del nuevo hospital para Iquique. Algo que se conversaba hace años, hoy está y se está conversando el tema del terreno, un nuevo hospital para Iquique de alta complejidad que no va a estar emplazado aquí, se está buscando la mejor alternativa y ya se inició, tiene código y son parte de las acciones concretas de este periodo.
¿Cómo responde ante las denuncias de los gremios?
Creo que cuando estamos en una situación de crisis, es fácil apuntar y decir mala gestión, cuando no se ve todo lo que se hace, porque hay gestiones que se hacen día a día, de traslado, insumos, de mitigación de impactos, hay muchas cosas que se están haciendo y no se ven. En un hospital que está realmente colapsado y que cada día es más complejo, pero se saca adelante una crisis respiratoria, lo sacamos bien sin mayores dificultades, eso habla de una buena gestión, que fue reconocida por el ministerio.
Este hospital fue diseñado para unas 170 mil personas y hoy estamos hablando de una población de más de 400 mil habitantes, este hospital no da abasto, no está preparado, para este crecimiento poblacional. Por eso, hay una visión compartida de muchos sectores que están apoyando para que este nuevo hospital salga rápido, no va a ser sencillo, son años, pero se empezó en esta gestión y en este periodo se inició el proceso para el nuevo hospital de Iquique, concretamente ingresado al sistema.
"Reconozco la importancia de aquellas operaciones (...) hay que mejorar
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